Les organisations ayant une plus grande maturité en gestion des risques passent de la prise de conscience à l’action
HUB a sondé des chefs d’entreprises du marché intermédiaire et a constaté que la plupart comprennent les risques auxquels leurs équipes sont confrontées. Le défi pour ces organisations consiste à déterminer quels enjeux nécessitent une action dès maintenant. Demeurer rentable et résilient dans un tel contexte implique de savoir par où commencer, d’élaborer des plans d’intervention et d’avoir la certitude d’être bien protégé.
La maturité en gestion des risques est la voie pour y parvenir : une lecture plus claire des zones où l'exposition au risque est la plus forte, où l'action porte ses fruits et où la protection accuse un retard.
Comment renforcer la maturité en gestion des risques
Dans un environnement où les risques se multiplient, des priorités claires sont essentielles.
Concentrez votre attention et vos ressources sur les risques susceptibles d’avoir la plus grande incidence sur l’entreprise.
La confiance peut être rétablie grâce à la clarté.
Réévaluez régulièrement les risques, remettez en question vos hypothèses et appuyez-vous sur des données plus solides pour savoir quand agir.
La protection est plus efficace lorsqu’elle est parfaitement comprise.
Sachez ce que couvre votre assurance, où subsistent des lacunes et quels risques demeurent à la charge de l’entreprise.
Sommaire
Rapport 2026 de HUB International sur la rentabilité et la résilience du marché intermédiaire
Chaque année, HUB International sonde des chefs d'entreprise, des particuliers fortunés et leurs conseillers issus des principaux secteurs d'activité de l'Amérique du Nord. Ces personnes représentent les voix qui façonnent le leadership organisationnel et la gestion des risques au sein d'organisations publiques, privées et à but non lucratif. Le Rapport 2026 de HUB sur la rentabilité et la résilience du marché intermédiaire réunit ces perspectives et transforme des données de marché réelles et des tendances sectorielles en un portrait clair de la situation des organisations et des mesures prises par les entreprises les plus performantes pour garder une longueur d’avance.
Structuré autour d’un modèle de maturité en gestion des risques exclusif, le rapport offre aux dirigeants un cadre pratique pour évaluer leur maturité actuelle en gestion des risques, cerner les occasions de la renforcer et obtenir les informations nécessaires pour évoluer avec confiance dans l’environnement de risques complexe d’aujourd’hui.
Maturité en gestion des risques
L’état de la maturité en gestion des risques évolue
De plus en plus d'organisations encadrent leur gestion des risques. La plupart peuvent encore progresser.
Les dirigeants investissent dans la gestion des risques d’entreprise (GRE), mais rares sont ceux qui ont atteint le stade où l’analyse des risques oriente systématiquement les grandes décisions d’affaires. Se doter d’un programme de GRE est une étape importante, mais la structure à elle seule ne crée pas la résilience. La maturité en gestion des risques progresse lorsque l’information est transmise dans toute l’organisation et que la responsabilité dépasse le cadre d’une seule équipe.
À retenir
75 %
37 %
Soixante-quinze pour cent des organisations disposent d’un programme de GRE formel, mais seulement 37 % présentent les caractéristiques d’une gestion des risques mature.
Les organisations renforcent leur maturité en gestion des risques en intégrant l’information sur les risques à la planification des activités et à la prise de décision.
Risques de l’entreprise
Il n’existe plus de risque numéro 1 — ni même trois en tête de liste
Les risques des entreprises convergent, ce qui rend la priorisation encore plus importante
Les dirigeants reconnaissent les enjeux auxquels l’entreprise est confrontée. Le défi consiste à déterminer ce qui exige une action immédiate et ce qui pourrait avoir la plus grande incidence sur l’entreprise.
À mesure que les expositions aux risques deviennent plus interreliées, un seul enjeu peut rapidement entraîner des conséquences opérationnelles, financières et réputationnelles dans toute l'organisation. Les dirigeants capables de prioriser ces risques en fonction des objectifs plus larges de l’entreprise sont mieux placés pour maintenir leurs plans de croissance sur la bonne voie.
À retenir
Six enjeux figurent désormais parmi les principaux risques qui pèsent sur la rentabilité des organisations : la cybersécurité (45 %), les coûts d’exploitation (43 %), l’adoption de l’IA (38 %), les pressions macroéconomiques (37 %), les défis réglementaires (31 %) et l’incertitude géopolitique (31 %).
Les préoccupations étant réparties sur plusieurs fronts, les organisations doivent déterminer clairement quels risques nécessitent une action prioritaire.
Fatigue face au risque
La fatigue face au risque paralyse le progrès
Les risques bien connus peuvent tout de même être dangereux lorsque la confiance et l’action ne suivent pas
Après des années de perturbations, l'incertitude est devenue la norme, mais cela ne signifie pas que les organisations sont mieux préparées à gérer ce qui les attend.
La confiance dans la capacité à atténuer les risques a diminué dans presque toutes les catégories mesurées. L’incertitude quant aux priorités à établir et à la façon de réagir ralentit l’action.
Une réévaluation régulière permet d’éviter que les risques bien connus ne deviennent des risques négligés
À retenir
16 %
Seulement 16 % des organisations ont confiance dans leur position actuelle en matière d’assurance, ce qui ouvre une véritable occasion pour les dirigeants prêts à explorer de nouvelles façons de l’optimiser.
Explorez le rapport avec l’IA
Accédez aux conclusions qui comptent le plus pour vous
Le rapport 2026 comprend des requêtes d’IA prêtes à l’emploi, conçues pour aider les chefs d’entreprise à explorer rapidement les conclusions et à les transformer en discussions productives et en prochaines étapes concrètes.
Protection
Avoir une protection et la comprendre : un écart demeure
Une protection ne prend toute sa valeur que lorsqu'elle est bien comprise
Modifier ses programmes d’assurance ne signifie pas automatiquement qu’une entreprise est mieux protégée. Les dirigeants doivent comprendre comment leur couverture répond aux expositions actuelles et où des mesures d’atténuation supplémentaires pourraient être nécessaires.
À retenir
Soixante-quinze pour cent des dirigeants ne comprennent pas pleinement ce que couvrent leurs polices actuelles, ce qui met en évidence l’intérêt d’une plus grande clarté quant à la couverture et aux expositions aux risques résiduelles.
Foire aux questions
Qu’est-ce que la maturité en gestion des risques et pourquoi est-elle importante pour la rentabilité?
La maturité en gestion des risques correspond à la capacité d’une organisation à cerner, à prioriser et à gérer les risques de façon systématique, tout en ayant confiance dans la couverture déjà en place. Le Rapport 2026 sur la rentabilité et la résilience du marché intermédiaire de HUB International révèle que la plupart des organisations, soit 65 %, se situent à un niveau intermédiaire de maturité en gestion des risques, et que seulement 5 % atteignent un niveau avancé. Les organisations plus avancées sur cette courbe sont mieux placées pour déterminer par où commencer et aller de l’avant avec confiance.
Pourquoi les organisations n’ont-elles plus un seul risque prioritaire clairement défini?
Pourquoi les organisations n’ont-elles plus un seul risque prioritaire clairement défini?
Qu’est-ce que la fatigue face au risque?
Qu’est-ce que la fatigue face au risque?
La plupart des organisations comprennent-elles ce que couvre réellement leur assurance?
La plupart des organisations comprennent-elles ce que couvre réellement leur assurance?
À quelle fréquence les organisations devraient-elles s’entretenir avec leur conseiller en assurance?
À quelle fréquence les organisations devraient-elles s’entretenir avec leur conseiller en assurance?
L’IA transforme-t-elle la façon dont les organisations abordent l’assurance?
L’IA transforme-t-elle la façon dont les organisations abordent l’assurance?
Quelles questions les dirigeants devraient-ils se poser avant leur prochaine discussion avec leur conseiller?
Quelles questions les dirigeants devraient-ils se poser avant leur prochaine discussion avec leur conseiller?
Comment un conseiller en assurance peut-il aider à développer la maturité en gestion des risques, au-delà du service au quotidien?
Comment un conseiller en assurance peut-il aider à développer la maturité en gestion des risques, au-delà du service au quotidien?
Que contient le Rapport 2026 de HUB sur la rentabilité et la résilience du marché intermédiaire?
Que contient le Rapport 2026 de HUB sur la rentabilité et la résilience du marché intermédiaire?
À propos de HUB
HUB est une société internationale de courtage d'assurance et de services financiers de premier plan qui vous aide à composer avec le monde comme vous l'entendez, à votre rythme, toujours vers l’avant.
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Nous dissipons l’incertitude qui règne dans les secteurs du risque, de l’assurance, des avantages sociaux, de la retraite et du patrimoine grâce à notre expertise spécialisée, à notre approche humaine et à nos solutions et technologies d’avant-garde et en adaptant chaque stratégie à qui vous êtes, à ce qui vous tient à cœur et à vos projets d’avenir.